Corporate Training
企業培訓主題
114 個講題、九大領域，都可以為貴公司包班客製——依產業、職級與人數調整內容時數， 並結合評量工具「先診斷、後培訓」。
500+
合作企業
100+
領域專家顧問
114
可包班講題
Strategy & Leadership
經營策略與領導統御
OKR、策略地圖、教練式領導與高績效團隊——為主管與經營層設計。
25 個講題
HR & Finance
人力資源與財務金融
選才面談、職能建構、職務說明書與績效制度的實戰方法。
14 個講題
Marketing & Service
行銷管理與顧客服務
品牌故事、數位行銷、關鍵客戶經營與打動人心的服務力。
11 個講題
Workplace Skills
職場效能與溝通表達
簡報、說故事、有效提問與精實工作術——人人用得上的基本功。
22 個講題
AI Applications
AI 智能應用
生成式 AI 寫作、簡報、數據分析到 RAG 知識庫的落地實作。
15 個講題
Sustainability
ESG 永續經營
ISO 14001／14064、碳盤查與永續報告書的合規與實務。
8 個講題
SME Management
中小企業經營
從零開始的經營、銷售談判與存貨管理——中小企業主的實戰課。
14 個講題
Digital Content
數位教材製作
數位課程內容創作與影片製作技術，把專業變成教材。
3 個講題
Train the Trainer
講師培訓
教案設計、授課表達與助理講師養成，打造企業內部講師群。
3 個講題
How It Works
包班四步驟
- 01
需求分析
訪談梳理產業特性、職級組成與管理痛點，必要時搭配評量先診斷。
- 02
計劃設計
從講題型錄組合模組，客製時數、案例與教案，學成即用。
- 03
課程執行
顧問講師到場或線上授課，包班進行，內部溝通語系一致。
- 04
成效評估
課後評量與回訪追蹤，確認行為改變，規劃下一階段。