課程內容
- 職能模型與應用資源導覽
- 從工作分析到精準職務說明書設計
- 運用生成式 AI 打造智慧職務說明書
- AI 導向人才招募與面談技巧實作
學習成果
職務需求分析能力 AI 輔助招募流程 人才篩選與面談技巧
The Problem
企業目前是否面臨？
面對人才招募困難、主管管理挑戰、跨世代溝通需求，以及企業永續經營的壓力， 企業需要的不只是單點培訓，而是一套完整的人才培育策略。
Recruiting
招募問題
- 找不到適合的人
- 面試很多，但新人留不久
- 不知道如何定義職務需求
Management
管理問題
- 優秀員工升主管後不會帶人
- 主管只會做事，不會培育人才
Communication
溝通問題
- 跨部門協作困難
- 主管說了，員工卻聽不懂
如果您的企業也遇到以上挑戰，這套計畫將協助您建立人才管理的新能力。
Three Stages
三階段人才競爭力培育架構
從找到對的人，到說對話建立影響力，再到帶出企業人才——一條完整的能力累積路徑。
課程內容
- 抓住人心的秘訣
- 與上台恐懼共舞
- 高手的平時訓練
- 老實準備與優質簡報
- 超魅力非語言技巧
- 感染人心的聲音形象
- 練習，練習，再練習
學習成果
提升表達影響力 強化主管溝通能力 建立信任關係
課程內容
- 企業組織角色與管理定位
- 不同層次管理者的職能
- 不同部屬能力與意願培育
- 督導人員與部屬關係建立
- 工作提升的激勵效能術
學習成果
建立主管管理思維 提升帶人能力 培養企業內部人才梯隊
Who It's For
這套計畫適合誰？
課程以企業實務為主軸，適合負責人才決策與執行的角色一起參與—— 從制定方向的經營者，到實際帶人的第一線主管。
企業負責人
人資主管
部門主管
儲備主管
企業培訓負責人
希望建立人才發展制度之企業
Pricing
企業合作優惠方案
三階段完整參與
Corporate Plan
企業人才培育方案
原價 NT$36,000／人
NT$14,800／人
企業合作價・三階段完整參與
- 三日完整課程（共 24 小時）
- 人才發展能力培育
After The Program
完成培訓後，還可以往下走
三階段課程是起點；把能力沉澱成制度，協會提供後續的顧問服務。
01
企業人才發展診斷
盤點現況與缺口，找出人才策略的優先順序。
02
職能模型建置
把關鍵職務的能力要求寫清楚，招募與考核有共同語言。
03
教育訓練年度規劃
依職能缺口排出全年課程地圖與預算配置。
04
政府訓練資源申請
協助對接勞動部與產業署的訓練補助與計畫資源。
05
人才發展品質管理系統導入
建立可稽核、可持續的訓練品質管理制度（TTQS）。