協助管理者把願景、目標、關鍵行動與衡量指標串成一張可溝通、可追蹤、可落地的策略地圖。
⚡ 策略地圖 · 目標展開 · KPI 設計 · 行動佈局實作 ⚡
課程簡介
策略不是口號，而是組織能共同執行的地圖
很多組織有願景、有年度目標，也有大量專案，但真正困難的是讓每個人理解：我們為什麼做、優先做什麼、怎麼衡量成效，以及各部門的行動如何彼此支援。
策略地圖能把抽象方向轉化成具體結構，將財務、顧客、流程、學習成長等面向串起來，形成一張可討論、可對齊、可追蹤的管理工具。
本課程透過案例解析、架構講解與實作演練，帶領學員把自己的組織目標轉化為策略地圖，並進一步設計行動佈局、KPI 與檢核節奏。
適合對象
這門課，為你而設計
Executive
企業經營者與高階主管
需要把年度策略轉化為團隊能理解、能承接、能追蹤的管理語言。
Manager
部門主管與幕僚單位
負責承接公司方向、規劃部門目標，並協調跨部門資源與專案。
PMO
策略規劃與專案管理人員
需要將策略拆解成專案組合、里程碑、衡量指標與追蹤機制。
KPI
負責績效管理的人資與營運團隊
希望讓 KPI 不只是數字考核，而能真正連結策略意圖與行動改善。
Alignment
正在推動組織對齊的變革推手
需要建立共同語言，減少部門各做各的、方向不一致的狀況。
Planning
即將進行年度規劃的團隊
想把年度目標、重點專案與資源配置整理成一套清楚的策略佈局。
核心價值
完課後，你將獲得什麼
策略地圖的完整建構方法
理解策略地圖的邏輯、構成要素與管理用途，能從願景一路展開到行動。
把目標轉成可執行議題的能力
能辨識策略主題、關鍵成功因素與跨部門合作重點，避免目標停在口號。
KPI 與行動方案的設計原則
學會用合適指標追蹤策略推進，而不是用不相關的數字製造管理噪音。
跨部門策略對齊工具
透過地圖化表達，讓各單位看見彼此的依存關係與協作節點。
策略佈局與資源排序能力
能根據策略優先順序配置資源，判斷哪些專案應該先做、聚焦或暫緩。
一份可帶回組織討論的策略草案
課程中完成策略地圖雛形，作為後續年度規劃、會議討論與行動追蹤基礎。
課程大綱
完整課程大綱
策略地圖的邏輯與目標展開
從願景到策略主題
- 策略地圖的管理用途與核心架構
- 財務、顧客、流程、學習成長四大面向
- 策略地圖與年度目標、OKR、KPI 的關係
目標展開與因果鏈
- 如何把高層目標轉為部門能承接的策略議題
- 建立策略假設與因果關係
- 實作：描繪初版策略地圖骨架
關鍵能力、流程與策略佈局
找出真正的策略槓桿
- 市場、顧客與內部能力盤點
- 關鍵流程與核心能力的連結
- 策略選擇：聚焦、取捨與排序
行動佈局與專案組合
- 從策略議題展開到重點專案
- 資源配置與跨部門協作節點
- 實作：建立策略行動佈局表
KPI、衡量指標與追蹤儀表板
設計有意義的衡量方式
- KPI、領先指標與落後指標的差異
- 避免指標太多、太遠或與策略脫節
- 指標定義、資料來源與檢核週期
策略追蹤與管理節奏
- 策略儀表板與管理會議設計
- 從偏差分析到行動修正
- 實作：完成 KPI 與追蹤節奏草案
策略地圖實作、共識對齊與發表
整合策略地圖與行動方案
- 檢查策略邏輯、資源配置與執行風險
- 調整策略地圖的層級與表達方式
- 準備跨部門溝通版本
發表、回饋與落地計畫
- 策略地圖小組發表與講師回饋
- 對齊利害關係人與後續推動步驟
- 課程總結：策略落地 30 天行動清單
開課資訊
場次時間一覽
課程費用
課程投資方案
Course Fee
課程定價
NT$ 120,000
單人報名定價
- 三天完整課程
- 策略地圖與 KPI 設計工具包
- 策略佈局、行動方案與追蹤模板
- 課程日期
- 8/20（四）、8/24（一）、8/27（四）
- 課程時數
- 共 24 小時
- 課程費用
- NT$ 120,000 元整
- 報名方式
- 點此線上報名
- 聯絡資料
- 03-3525125 國際評量應用發展協會
- 上課地點
- ID3A 桃園會館總部
探索更多
我們提供多元化的評量應用與發展課程，協助您與您的團隊提升專業職能。
所有課程皆可為您的企業量身打造專屬訓練方案，如有其他課程需求或希望申請企業專班／包班，
歡迎點選上方的聯絡我們，我們將有專人與您聯繫。
公協會可洽詢合作方案