從商業模式、營運節奏到成長策略，協助新創團隊把好點子轉成可驗證、可執行、可擴張的營運藍圖。
⚡ 新創營運策略 · 商業模式驗證 · 成長路徑設計 · 實作型工作坊 ⚡
課程簡介
好點子不是終點，而是營運設計的起點
新創團隊最常遇到的不是沒有想法，而是想法太多、資源太少、驗證太慢。產品定位、市場切入、收費模式、營運流程、團隊分工與成長指標，任何一塊鬆動，都可能讓好點子停在簡報裡。
本課程以新創營運的真實情境為核心，帶領學員從商業模式、客戶價值、營運流程到財務與成長策略逐步拆解。課程不是單向聽講，而是透過案例討論、工具演練與策略輸出，讓團隊能在課後帶走可立即使用的營運藍圖。
你將學會把創意轉化為清楚的假設、把假設轉化為驗證行動，並把驗證結果轉化為下一階段的營運決策。
適合對象
這門課，為你而設計
Founder
新創公司創辦人與核心團隊
正在把產品推向市場，需要建立營運節奏、商業模式與成長策略的創業者。
Strategy
負責新事業開發的主管
需要評估市場機會、設計新商業模式，並讓跨部門資源能快速對齊的專案負責人。
Growth
營運、行銷與業務團隊
需要把顧客洞察、銷售管道與成長指標串成一套可追蹤的營運系統。
Innovation
企業內部創新團隊
正在孵化新產品、新服務或新市場，希望用新創方法降低試錯成本。
Incubator
育成中心與創業輔導人員
希望掌握結構化工具，協助團隊釐清市場定位、營運模式與資源配置。
Validation
正在驗證產品市場契合的人
已有雛形或初步客戶，需要更清楚判斷下一步該擴張、調整或聚焦。
核心價值
完課後，你將獲得什麼
一張可溝通的商業模式地圖
能清楚說明目標客群、價值主張、收入來源、關鍵資源與成本結構。
從假設到驗證的行動設計
學會把市場猜測轉成可測試的實驗，避免用大量資源押在未驗證的方向。
營運流程與團隊分工的整理能力
釐清新創營運中誰負責什麼、如何交付、如何追蹤，讓團隊不再只靠熱情硬撐。
成長指標與決策儀表板
能辨識哪些數字真正代表成長，並設計週期性的檢視與調整節奏。
募資、合作與市場溝通的策略語言
把產品、顧客、商業模式與成長故事整理成利害關係人聽得懂的敘事。
下一階段營運行動計畫
課程結束時帶走具體行動清單，讓策略不只停在討論，而能進入執行。
課程大綱
完整課程大綱
商業模式與價值主張設計
從市場問題到價值主張
- 辨識真正值得解決的顧客痛點
- 目標客群、使用情境與購買動機分析
- 價值主張設計與差異化定位
商業模式畫布實作
- Business Model Canvas 九宮格拆解
- 收入模式、通路策略與關鍵資源配置
- 實作：完成團隊商業模式草案
營運流程、驗證節奏與資源配置
從假設到驗證
- 最小可行產品（MVP）與市場驗證路徑
- 顧客訪談、原型測試與銷售驗證
- 如何判斷該堅持、調整或暫停
營運系統設計
- 核心流程、團隊角色與交付節奏
- 關鍵成本與現金流風險辨識
- 實作：設計 90 天營運驗證計畫
成長策略、財務思維與行動藍圖
成長指標與策略選擇
- 營收、留存、轉換與單位經濟模型
- 市場進入策略與成長槓桿選擇
- 從數據看見營運瓶頸
對外溝通與下一步計畫
- 投資人、合作夥伴與內部團隊的策略敘事
- 簡報你的營運策略與成長假設
- 課程總結：下一階段行動清單
開課資訊
場次時間一覽
課程費用
課程投資方案
Course Fee
課程定價
NT$ 120,000
單人報名定價
- 三天完整課程
- 商業模式與營運策略工具包
- 新創營運藍圖與行動計畫模板
- 課程日期
- 7/2（四）、7/13（一）、7/28（二）
- 課程時數
- 共 18 小時
- 課程費用
- NT$ 120,000 元整
- 報名方式
- 點此線上報名
- 聯絡資料
- 03-3525125 國際評量應用發展協會
- 上課地點
- ID3A 桃園會館總部
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