專案時程規劃與管控實務班—提升專案管理效率，掌握時程進度！
⚡ 專案時程管理 · 共 7 小時 · WBS × 甘特圖 × PDM × 風險控制 ⚡
在現代企業環境中，專案時程管理是確保計畫成功的關鍵。然而，許多專案經常因計畫不周或執行不力而導致進度延誤，甚至失控。為了協助專業人士精準掌握專案時程，資展國際特別開辦【專案時程規劃與管控實務班】，透過系統化的學習，讓您掌握專案管理的核心技術，提升專案執行效率！
本課程從實務出發：先帶您診斷專案時程延誤的常見成因，再循序建立從工作分解、排程邏輯到進度管控的完整方法。課堂中以案例解析搭配實作演練，讓您把 WBS、甘特圖與 PDM 等工具直接套用在自己的專案情境，回到工作崗位即可上手。
為何選擇這門課？
Root Cause
深入解析專案時程延誤的關鍵因素
找出專案進度落後的根本原因，避免重蹈覆轍。
Toolbox
掌握實用專案管理工具
學習 WBS（工作分解結構）、甘特圖、PDM（網狀邏輯程序）等實務方法。
Risk Control
風險評估與控制
預測可能的專案風險，並擬定有效應對策略，確保專案穩健推進。
Hands-on
實作演練，強化應用
透過案例解析與演練，讓學員真正能在工作中靈活運用所學技巧。
適合對象
這門課，為你而設計
Project Manager
專案經理與專案負責人
手上同時推進多個專案，需要一套系統化的排程與管控方法，讓進度掌握不再只靠經驗與直覺。
Team Member
專案團隊成員
經常承接專案中的工作項目，想理解時程安排背後的邏輯，準確估算工時並如期交付自己的任務。
Department Manager
部門主管
需要跨部門調度人力與資源，希望透過清楚的時程規劃，掌握團隊的工作負荷與交付節奏。
Aspiring PM
有志轉任專案管理的工作者
準備從執行者轉型為專案管理角色，想先把時程規劃與進度管控的基本功打穩的專業人士。
核心價值
完課後，你將獲得什麼
系統化的時程規劃能力
學會從工作分解到排程邏輯的完整步驟，把模糊的專案目標轉成可執行、可追蹤的時程計畫。
進度管控與異常處理的方法
掌握進度監控的檢核重點，在偏差發生的第一時間辨識與修正，避免小落後累積成大延誤。
時程風險的預判與應對策略
能預先辨識影響時程的風險因子，為關鍵環節預留緩衝並擬定備案，讓專案穩健推進。
立即可用的工具與實作經驗
課堂演練直接對應真實工作情境，完課後即可將方法與範例套用於自己的專案。
課程大綱
完整課程大綱
專案時程延誤原因
延誤成因總體檢
- 剖析專案時程延誤的常見成因：範疇不清、估算失準、資源衝突與溝通落差
- 從實際案例辨識延誤的早期警訊與惡化路徑
- 檢視自身專案的時程風險體質，找出優先改善的環節
專案時程規劃與控制
時程規劃方法
- 運用 WBS（工作分解結構）將專案範疇拆解為可估算、可指派的工作單元
- 以 PDM（網狀邏輯程序）梳理任務的先後與依存關係
- 繪製甘特圖，建立清楚可溝通的整體時程藍圖
進度管控與風險應對
- 設定進度檢核點，及早發現偏差並即時修正
- 辨識影響時程的風險因子，擬定應對策略與緩衝安排
- 案例演練：把規劃與管控方法套用在實際專案情境
課程費用
課程投資方案
Course Fee
課程定價
NT$ 16,000
共 7 小時
- 課程時數
- 共 7 小時
- 課程費用
- $16,000 元整
- 報名方式
- 點此線上報名
- 聯絡資料
- 03-3525125 國際評量應用發展協會
- 上課地點
- ID3A 桃園會館總部
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