從合規到競爭力，打造企業綠色護城河。
掌握淨零排放實務與公司治理策略，接軌國際標準，實現永續經營。
面對 ESG 浪潮，企業的真實挑戰
法規標準多如牛毛
不知從何下手？
✅ 掌握框架
深入解析 GRI、SASB、TCFD 等國際準則。建立清晰的 ESG 知識架構，從容應對合規要求與供應鏈壓力。
減碳成本高昂
擔心影響獲利？
✅ 轉型契機
將減碳視為轉型契機。透過能源管理與製程優化，不僅降低成本，更能開發綠色商機，提升品牌溢價。
擔心被指「漂綠」
損害品牌聲譽？
✅ 實質行動
建立可信的數據與行動計畫。透過透明的 ESG 報告書與實質的治理改善，贏得利害關係人的真實信任。
課程效益
深入理解框架
熟悉 ESG 核心理念與最新國際標準，提升在永續領域的專業話語權。
規劃淨零策略
掌握碳盤查 (ISO 14064) 與減碳技術，為企業設計切實可行的淨零路徑圖。
強化公司治理
優化董事會職能與內控機制，提升品牌聲譽，吸引綠色資金與人才。
設計行動計畫
制定具體目標 (KPIs) 與執行步驟，確保 ESG 策略能真正落地並產出成果。
增強職場競爭力
獲得 ESG 實務經驗與專業知識，成為企業轉型不可或缺的關鍵人才。
課程大綱
01ESG 核心框架與實務應用
- ESG 發展趨勢與國際供應鏈要求 (Apple, Nike 等案例)
- 解析 GRI、SASB、TCFD 三大主流框架
- 重大性議題分析 (Materiality Analysis) 實務
- 如何閱讀與撰寫永續報告書？
02減碳與淨零規劃實務
- 溫室氣體盤查 (ISO 14064-1) 基礎概念
- 範疇一、二、三的界定與數據蒐集
- 科學基礎減量目標 (SBTi) 設定方法
- 碳中和與淨零排放 (Net Zero) 的路徑規劃
03ESG 與公司治理、品牌形象提升
- 公司治理 (G) 的核心：透明度、當責與風險管理
- 利害關係人議合 (Stakeholder Engagement) 策略
- 如何透過 ESG 打造雇主品牌與吸引投資？
- 避免「漂綠」風險的溝通原則
04ESG 行動計劃設計工作坊
- 設定短、中、長期 ESG 戰略目標
- 跨部門推動小組的組成與運作
- 實作演練：針對自家企業設計 ESG 專案
- 成效追蹤與持續改善機制 (PDCA)
量身打造，貼近企業真實需求
我們深知每家企業的產業特性與永續進程皆獨一無二。
上述課程大綱為標準架構，我們將在課前透過顧問諮詢，依據您的組織現況進行彈性調整與設計。
Step 01
永續診斷
與永續委員會或高層訪談，釐清目前的 ESG 成熟度與目標。
Step 02
聚焦痛點
鎖定關鍵議題（如：碳盤查、報告書撰寫、供應鏈管理）。
Step 03
彈性調整
調整實作比例，融入企業實際數據與產業案例進行演練。
Step 04
專屬方案
產出符合貴公司需求的 ESG 策略藍圖與行動計畫。
💡 顧問觀點： ESG 不是成本，而是投資。我們協助您將永續理念轉化為具體的商業競爭力。
